組織リーダー／トップがもっとも進めたいテーマに対して、組織構成員の能力を引き出して結果に導きます。
プロジェクトの企画・マネジメントを行い、成果創出まで伴走
社長および取締役・執行役員などに対するエグゼクティブ1on1
主要会議体へのアドバイザリー参加
⇒ 御社の現状と未来に寄り添える方法をご提案いたします。
組織トップの懐刀として、重要課題をともに突破・解決して参りました
NTTドコモ／ドコモCS、NECソリューションイノベータ、東芝テック、東芝ホームアプライアンス、北海道キリンビバレッジ、
神鋼EN&M、リョービ、吉野石膏、ヤマサ醤油、POLA、シモンズベッド、かっぱ寿司（コロワイド）、
京都青果合同、村田機械、SCREEN、等
研究開発、設計（ソフト・ハード）、製造、物流、営業、店舗運営、マーケティング、保守
物流コスト効率化23億円
対前年売上110％増（日本上陸40年来最高利益）
ソフトウェア開発期間を33%短縮し、費用8.8億円削減
子会社の再建（債務超過解消）＋次期グループ社長を鍛錬
一部上場企業トップとの1on1を17年継続
老舗企業の新任管理職研修を14年継続
京都大学大学院 総合生存学館向け マネジメントの教科書『新説マネジメント』全４巻 製作